市场细分·市场潜量·市场定位
[尚丰观点]
市场细分一般是为了区分一群具有相似需求的消费者，并以有利润的方式来生产出满足这些需求的产品的过程。它在逻辑上有一个简单的根据，没有任何单一的产品能适合所有的消费者。

市场可根据许多不同的因素进行细分，例如服装企业，可根据顾客的性别分为男装、女装；也可根据顾客的年龄，分为儿童装、老年装；还可以根据衣服的型号，细分到大号、小号；还可以根据职业的不同、收入的不同、颜色的不同、布料的不同，进行更深入更细致的细分。

可以说，市场可以无限细分，只要空间足够大，就可以成为厂家的选择。

产品组合·产品品牌·产品包装
[尚丰观点]
企业提供给目标市场的并不是单一的产品，而是产品的组合。产品组合包括所有产品线和产品项目，每条产品线由多个产品项目组成。菲利浦?科特勒对产品线的定义是：产品线是指密切相关的一组产品。产品项目是指一个品牌或产品线内明确的单位，它可以根据尺寸、价格、外形或其他属性来区分。

产品品牌不等同与企业品牌，同样产品品牌也不等同与产品的名字。它应该是产品的个性化评价。例如，奔驰是一个稳重内敛的中年贵族，宝马则是一个追求时尚、炫耀的年轻新富。那么，你的产品是什么性格呢？

定价策略·促销组合·营销差异化
[尚丰观点]
影响产品定价的主要因素包括：企业的定价目标、营销组合策略、成本、市场需求、竞争、宏观环境状况等等。对于目前企业大打广告战的情况来研究，发现有3种结果。
1.对于质量一般但广告预算相对较高的品牌，能够制定较高的价格；
2.对于质量相对较高而广告预算也相对较高的品牌，可以制定最高的价格，反之亦然；
3.对于市场领先者和低成本产品制造商来说，高价格和高广告支出之间的正向关系，在产品生命周期的后面阶段尤为显著。

渠道设计·渠道招募·渠道管理
[尚丰观点]
菲利浦·科特勒对渠道定义为：渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时取得这种货物或劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业和个人。我认为，只要是从制造商到最终用户或消费者之间，任何一组直接或间接与商品所有权的转移活动有关的营销机构均可称做一条分销渠道。

一般的企业都希望招募到有同种产品销售渠道经验的渠道商加盟。但本人认为，一是有可能会店大欺厂，二是渠道对产品太熟悉会缺乏激情，因此寻找相邻渠道经验的渠道商是当今企业最佳选择！例如，味精厂家招募饮料渠道商，礼品厂家招募广告公司、公关公司为渠道，玩具厂家招募奶粉渠道商等等。

品牌传播·销售团队·营销培训
[尚丰观点]
品牌传播，重要的不是让多少人知道，而是有多少人知道该品牌并对该品牌抱有好感。因此品牌传播只有知名度与美誉度相匹配，才是成功的。

销售团队的招聘与培养是每个行业，甚至每个企业都头疼的事情。我们没有办法让这个难题彻底解决，但我们有办法可以让我们自己的销售团队比竞争对手的优秀一点点。只要这一点点，我们就能立足，就能迅猛成长！