面对培训市场涌现出的商机，许多投资者跃跃欲试，培训机构之间的竞争也日益激烈。中国实战营销网作为在业内营销培训领域的专业培训机构，几年时间就在培训领域拥有了自己的一席之地。作为该培训公司的创建者和管理者，笔者在亲身经验教训中总结出以下培训市场的七种赢利模式，供新进入的同行在确定公司业务模式前期参考。

    A类：与政府合作，做某某国家认证，掌握垄断资源，靠发展加盟机构赚取加盟费和考试费
　　 门槛：与政府关系密切，没有政府关系的公司或个人很难达成合作。
　　 风险指数：★
　　 目前几乎没有风险

　　 B类 ：挂靠或者承包某高校的一个培训部门，以高校名义来招生，背靠大树好乘凉。如：某某高校总裁研修班等。
　　 门槛：与高校关系密切，或者拥有雄厚资金实力。
　　 风险指数：★★
　　 给高校的管理费用较高，一般为收入的三分之一，导致利润降低；受高校的管制多，不适宜施展拳脚；每一个项目都需要高校审批，往往由于审批的流程较长，耽误招生旺季。

　　 C类：与行业协会合作，例如与物流协会做物流培训等等。
　　 门槛：有招生能力，有资金支持。
　　 风险指数：★★★
　　 招生情况与行业协会的影响力有关，如果该行业协会影响力差，则很难招生，所以要选择有影响力的行业协会。

　　 D类：加盟某全国性培训机构，例如余世维倡导的培训界“蓝海战略”等。
　　 门槛：有一定规模及招生能力，准入条件有高有低
　　 风险指数：★★★★
　　 培训机构滥竽充数的很多，所以要慎重选择培训项目。