前几年谈到企业大学，一般想起来的是惠普商学院、IBM大学等国际大公司产物，而今，企业大学在华夏大地上雨后春笋般越来越壮观。是否拥有企业大学，已经成为各公司竞相攀比的目标。
    我个人作为营销培训师曾亲临美的学院数次为美的员工开讲营销类课程，所以有机会见证美的企业大学的热闹景象。

    美的“学院”创建于2005年上半年，由北滘最大的烂尾楼改造而成，截至现在已投入5000万元用于硬件建设，近年来每年投入数千万元用于培训。相对于国内企业而言，这无疑是大手笔。

    美的学院每天都有不同的培训在开展。当笔者在为美的热水器做终端店面培训的同时，美的空调事业部正在隔壁做管理类培训，另一间会议室里美的高层正在开股东大会……而在过去一年中，美的“学院”策划组织的大型培训包括，对新加盟大学毕业生的集中培训，约请国内知名专家对中高层人员进行市场、人力资源、企业文化等项目专题讲座，与长江商学院合作对正副总经理以上高管进行MBA课程进修等。

    那么，企业大学是否有助于家电企业的健康型发展呢？这还得从什么是企业的健康型发展说起。去年我曾于中小企业竞争力高峰论坛上做了个题目为“中小企业是要做大还是要做强”的主题演讲，我个人认为企业做大了不一定强，而企业做强了则一定会大；先做大再做强，很困难，而先做强再做大，则相对很容易。但是，我认为，企业的目标不是做强做大的问题，而是利润和规模哪个更重要的问题。看一个企业是否健康，首要的就是它的利润是否正常，至于它的规模则是不需考虑的。

    前几年，TCL李东升意气风发，通过并购海外企业迅速将TCL集团做成了本国家电企业的翘楚，各大媒体竞相追捧，各家电企业也纷纷将TCL作为模仿跟进的榜样。而2006年TCL集团(000100SZ)三度发布预亏公告，2007年4月4日再次发布业绩预告补充公告。TCL集团在公告称，由于TCL多媒体重组和收缩其欧洲业务的整体成本费用超过预期，且新兴市场表现欠佳，再加上空调业务表现不佳，将导致集团2006年亏损加大。预计在4月30日2006年年报披露以后，公司股票将被实施退市风险警示的特别处理。受此影响，TCL集团股价下跌4.09%。由此，TCL从一个受人瞩目的率先跨入国际化的标杆企业，沦落为失败的反面教材，成为无数股民顿足捶胸的祸首。失去了利润的基础，TCL已经病得不轻了。

    再来看国内家电连锁零售业巨头——国美，其多年来坚持“以快速开店扩张为核心任务”的发展模式，去年又并购了永乐电器，门店数为860家。但是今年国美将不会再以“门店扩张”为核心任务，提高年利润额才是国美的当务之急。